Hunderte von Prozessen analysiert.
bis zu 30 % Effizienzsteigerung erreicht.
mehr als 30 Kunden und deren Mitarbeiter begeistert. 

PROCESS DEFINES SOLUTIONS. BGK.

35 Migrationsobjekte beherrscht.
98 Datenbanken entladen.
1 neue Bilanz erstellt.
Wirtschaftsprüfer glücklich gemacht.

PROCESS DEFINES SOLUTIONS. BGK.
 
 

Hunderte von Prozessen analysiert.
bis zu 30 % Effizienzsteigerung erreicht.
mehr als 30 Kunden und deren Mitarbeiter begeistert. 

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35 Migrationsobjekte beherrscht.
98 Datenbanken entladen.
1 neue Bilanz erstellt.
Wirtschaftsprüfer glücklich gemacht.

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Consulting.

 
 

Seit 25 Jahren sind wir für Banken, Sparkassen, Bausparkassen und Versicherungen im IT-Consulting sowie der Prozessmanagement Beratung tätig und unterstützen diese sowohl im Bereich der IT-Strategie als auch der IT-Architektur. Dabei wollen wir Ihr Unternehmen verstehen. Denn nur wer sich in das Unternehmen einfühlt und es versteht, kann auch wirklich helfen.

Prozessmanagement Beratung.

Prozess-management Beratung.

 
 

Rahmenbedingungen für Finanzdienstleister verändern sich rapide. Immer schneller müssen sie auf neues Kundenverhalten, regulatorische Vorgaben und Wettbewerb reagieren. All diese Veränderungen haben auch immer Einfluss auf die Kernprozesse im Markt und in der Marktfolge. Als Prozessmanagement Beratung begleiten wir unsere Kunden bei der Analyse sowie Prozessoptimierung Ihrer Kernprozesse und geben Ihnen Lösungen für ein dauerhaftes Prozessmanagement.


Unsere Leistungen im Überblick:

 
 

Analyse.

Vor der Prozessoptimierung kommt die Analyse. Dabei ermitteln wir gemeinsam mit dem Kunden Schwachstellen im Ist-Prozess und bestimmen den konkreten Veränderungsbedarf. Prozessanalyse, Prozessmessung, Prozessmining und Prozessoptimierung sind kein Selbstzweck, sondern müssen immer passgenau den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen. Nur so entstehen bei der Prozessmanagement Beratung Lösungen, die begeistern.


Für die Analyse nutzen wir Techniken wie Interviews, moderierte Expertenworkshops, Mind-Mapping und den Greenfield-Ansatz. Zur Generierung tiefergehender Ist-Informationen bieten wir unser Produkt „BGK-Basis“ an, das sich zu einem Marktstandard entwickelt hat.

 Optimierung.

Die besten Geschäftsprozesse folgen einer Strategie. Und das gilt auch für anspruchsvolle Prozessoptimierung. Detailwissen ist jedoch ebenso wichtig. Unsere Lösungen sind auch darum passgenau für den Kunden, weil wir die Geschäftsprozesse der Finanzdienstleister tiefgreifend verstehen und bis zur Realisierung eng mit ihnen zusammen arbeiten. Erst die Verantwortung für die Umsetzung bringt Soll-Prozesse hervor, die auch wirklich umsetzbar sind. Denn die Anwendung im echten Prozess ist der Prüfstein jedes Konzepts. Darum begleiten wir unsere Kunden oft auch bis zum Abschluss der Umsetzungsphase. Hierbei verstehen wir uns als Lösungsgarant.

Wir begleiten sowohl die organisatorische als auch die IT-technische Umsetzung, bei Bedarf auch durch von uns selbst entwickelte Single-Source-Lösungen.

Prozessmanagement.

Ein konsequentes Prozessmanagement beginnt mit der Erstellung Ihres Prozessmodells. Auf dieser Basis erfolgt eine Prozessmessung, die Ihnen detaillierte Informationen für Prozessoptimierung, Prozessmonitoring und Personalbedarfsplanung liefert.


Unser ganzheitlicher Ansatz sorgt dabei für Transparenz und Dauerhaftigkeit. In den von uns entwickelten Methoden und Verfahren sind wir bei jedem einzelnen Schritt Ihr erfahrener Begleiter.

 
 
 

IT-Beratung.

 
 

Die IT-Systeme von Finanzdienstleistern müssen in den kommenden Jahren optimiert werden. Für Banken, Versicherungen und Bausparkassen bedeutet das: Modernisierung von Systemen, Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Einsatz neuer Systeme und Anpassung an regulatorische Anforderungen. Als IT-Beratung bieten wir Ihnen hierfür die passenden Konzepte und Beratungsleistungen. Von der Softwareauswahl, über die Prozessautomatisierung, bis hin zur spezialisierten IT-Architektur für Finanzdienstleister decken wir alles ab.


Unsere Leistungen im Überblick:

 
 

Projektmanagement.

Auf Wunsch übernehmen wir das komplette Projektmanagement oder unterstützen Ihren eigenen Projektleiter. Das bedeutet für Sie in jedem Fall: aktiver Know-how-Transfer unserer Verfahren, Methoden, Techniken und Erfahrungen.

In der Zusammenarbeit stellen wir uns durch fortlaufende Kommunikation auf Ihre Bedürfnisse ein und sichern den Projektverlauf durch Audits und Projekt-Reviews.

Prozessautomatisierung.

Die vollständige Prozessautomatisierung (Robot Process Automation) bei Finanzdienstleistern wird immer wichtiger. Konten anlegen, Darlehen bereit stellen oder Finanzprodukte abschließen, das sind nur einige Beispiele, bei denen Prozessautomatisierung wertvolle Ressourcen schont.


Die erfolgreiche Prozessautomatisierung ist aber nicht nur eine Frage der Technik. Die Prozesse müssen auch verstanden werden, um sie anzupassen und damit eine Automatisierung überhaupt erst zu ermöglichen. Erst diese Verbindung von Prozessverständnis und IT-Know-How führt zu den besten Lösungen.

IT-Migrationen.

Schnell und sicher, so haben wir schon mehrmals IT-Migrationen für komplexe IT-Kernsysteme und IT-Randsysteme durchgeführt.

Zusammen mit Ihnen entwickeln wir die Vorgehensweise sowie die Team- und Projektorganisation für die IT-Migration und begleiten Sie bei der Umsetzung und Koordination aller Projektaufgaben. Die zügige Konvertierung und sichere Überleitung von Kunden- und Vertragsdaten organisieren wir mit Konvertierungs- und Existenzregeln, Testverfahren und dem Aufbau der Produktionsqualitäten. Die Konvertierung der Datenbanken erfolgt nach von uns entwickelten und erfolgreich angewandten Methoden. Die frühzeitige Einbindung von Revision und Wirtschaftsprüfung sichert dabei die spätere Freigabe. Revisionssichere Grundlagen der Migration sind neben der Dokumentation aller Verfahren vor allem die Abstimmung der Datenübernahmen (Abstimmhandbuch) und das Handbuch zur Produktionsaufnahme.